新《種子法》出臺，對企業(yè)權利的保障和農民利益維護具有推動作用。梁順偉表示，審定制度得到創(chuàng)新。目前，行政主管部門主導了對主要農作物品種的審定工作，而育繁推一體企業(yè)可對自主研發(fā)的主要農作物品種按照審定辦法自行完成試驗，達到審定標準的，品種審定委員會應當頒發(fā)審定證書。建議企業(yè)應該注重數(shù)據的真實性并確保可追溯性。農民種植品種，現(xiàn)實數(shù)據與標注數(shù)據產生偏差，現(xiàn)場是第一證據。所以企業(yè)要加強自律，在標簽標示風險提醒，變主動為被動。同時，企業(yè)要做好種子測試的檔案工作。企業(yè)應該有高度的風險意識，提前想到行業(yè)所能考慮的最大可能，“甚至要大于《種子法》規(guī)定的范圍。”

　　“新《種子法》出臺之后，農民的損失一定要賠償，一級推廣企業(yè)的風險最大。”梁順偉為種子企業(yè)介紹了相應的風險防范與化解細節(jié)。第一，主要農作物，嚴格按照審定文件標注。第二，非主要農作物，質量性狀為主，數(shù)量性狀為輔，窮盡一切可能，作出風險提示。第三，注重合同的避險功能。第四，積極參與田間現(xiàn)場鑒定。

　　農科院蔬菜育種單位改革的有以下四種困惑：1）“雙重利益”怪圈決定企業(yè)不可能做大做強；2）事業(yè)單位的人事行政管理機制制約企業(yè)快速發(fā)展；3）財政“收支兩條線”的改革將扯斷企業(yè)最后的救命稻草；4）“一刀切”的農業(yè)公益性單位改革將成為企業(yè)的墳墓。正因為農科院蔬菜種業(yè)公司的管理特殊性，更加劇事企改制的難題，因為僅靠資本是難以運作好蔬菜種業(yè)公司，同時僅僅收買品種權方式也無法經營好蔬菜種業(yè)，還有就是一流的育種家是蔬菜企業(yè)而發(fā)的第一創(chuàng)新要素。引起蔬菜種業(yè)公司需要構建由育種家為核心，緊密聯(lián)系市場，快速反應的研發(fā)、生產、營銷隊伍，擁有自己企業(yè)科技創(chuàng)新能力和具有獨特優(yōu)勢的蔬菜品種。

　　科院蔬菜育種單位具有不可或缺的創(chuàng)新要素，比如一大批成熟育種家，一批寶貴育種材料和掌握蔬菜種業(yè)營銷管理模式。若是沒能將這些資源合理利用起來，就會造成資源浪費。若“在沒有公共研究的支持下，單純靠民營企業(yè)來提升國家種業(yè)發(fā)展是不現(xiàn)實的。”利用資源就需要有開放的思想來運作，將積累的眾多基礎設施發(fā)揮價值，為民營企業(yè)的發(fā)展提供服務，更好提升中國種業(yè)總體實力。

　　據統(tǒng)計，農村網民已達1.7億，發(fā)展互聯(lián)網的基礎不斷改善。2013年底，農村網民占比已達到28.6%。且自2012年以來，農村網民增速超過了城鎮(zhèn)網民，城鄉(xiāng)網民規(guī)模差距不斷縮小。智能手機的普及進一步降低了農民上網的門檻。 這也給種業(yè)互聯(lián)網化帶來可能，王偉文認為“互聯(lián)網+”正是解決目前種子等農資行業(yè)的信息不對稱、誠信體系缺乏、農資供應普遍過剩和廠商無法獲得終端用戶的全部信息等痛點。

　　愛種網初期定位是第三方和信用平臺，不是網店。中期定位為大數(shù)據不是電商。愛種網能夠為農資企業(yè)提供在線的交易管理系統(tǒng)及對外合作平臺。愛種網平臺將幫助種植大戶實現(xiàn)“輕松種田，穩(wěn)定收益”。未來，愛種網最終將圍繞種植業(yè)，從農資流通、農業(yè)服務、農業(yè)金融、綠色農業(yè)認證、農業(yè)地圖、農產品銷售建立起種植業(yè)和農業(yè)大數(shù)據。

　　科技型企業(yè)應該縱向或者橫向整合，讓融合引領發(fā)展。而貿易型企業(yè)最好專注于區(qū)域服務，做到布局區(qū)域化，團隊專業(yè)化，服務技術化，一切數(shù)據化。魏巍表示，近期國內主要糧食價格回落，促進了糧食領域的細分，同時促進品種創(chuàng)新，更能催生新型農場，伴隨而來的是“產品＋現(xiàn)代農場”的管理服務模式;未來，育種方向將會適應機械化收獲和農場化管理，甚至為下游的需求和訂單服務。